想活下来，有必要回到2500年前
上世纪80年代，一批诺贝尔奖得主在《巴黎宣言》中指出：“如果人类要在21世纪生存下去，就必须回到2500年前，去吸收孔子的智慧。”孔子是联合国纪念的十位世纪伟人的第一位，他整合并创立了中国的儒家思想，后有孟子和荀子等人把儒学继承并发扬光大。儒家经典《论语》、《孟子》、《大学》和《中庸》四书，蕴藏着深奥且实用的管理术，对于人与社会、个体与集体的关系，做出了精辟的论述。比如“修己以安人”：先提升自己才能管理别人；比如“仁者爱人”：要行仁道，实行人性化管理，考虑并照顾员工利益，主动关心他们；比如“和为贵”、“君子和而不同”：追求整体的和谐是重要目标，在和的前提下，允许争论和细节的不同，并且重视本土化的生存。再比如“舍生取义”、“中庸之道，过犹不及”：阐述了义的重要性，提出了“合理”就是管理的最高境界。我们只要用心体会，正确运用，就一定会收到良好的效果。这些古人留下的核心经典，永远也不会随着时间的流逝而褪色。清代有一位茶商，名叫朱文炽，他在广东经营茶叶生意，每当出售的新茶过期后，他总是不听别人的劝阻，在与人交易的契约上注明“陈茶”二字，以示不欺。茶商朱文炽因舍利取义在广东从商20余年，曾经亏损本银数万两，却全无怨悔，他还告诫手下的伙计，当自己不在时，对这项规定不得有任何违背。最终，他的名声传千里，人人都来买他的茶。如此做法，不得不说，这与商业赚钱的目的和精神背道而驰，但却厚积薄发，成就了一种良好的经商风气，在中国古代的商人群体中普及。受益的不仅是顾客，还有商人，因为人人都这样做，人人不欺，顾客盈门，也就没有亏损。万科公司的老板王石说：“万科之所以成功，是因为把自己放在了高峰，这样才有做大事的胸怀，同时也把自己放在了低谷，这样才能吸收别人的长处。”TCL的总裁李东生也说：“要在中国做好企业，就必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。”适应中国的本土化环境，学习中国的传统管理术，是一家公司成功的秘诀。但是对于我们传统中的思想和理念，也不要照单全收，有些人倒是学习了，结果玩政治耍心眼有一套，搞内斗抓整风最在行，一点正事不办，每天想着整人。如此搞法，垮得更快。牛根生谈到蒙牛集团的用人标准时，曾经说：“有德有才，我们破格重用；有德无才，我们培养使用；有才无德，我们限制录用；无德无才，我们坚决不用。”在这里，才华与德行是最重要的两条评价标准，也是从中国几千来的传统经典中总结出来的重要的思想。很多人都是学了美国式的MBA课程，然后成立公司走上淘金路的。但在中国，美国式的管理方法并不能依着葫芦画瓢，原装套用，必须中西结合，以中为体，以西为用。摩托罗拉（中国）公司不是深有感触地说吗，他们成功的原因，就是因为定下的目标是做一个地地道道的中国公司，采用中国式管理，融入中国社会。日本从二战的废墟中崛起，成为世界第二经济强国，只用了短短二十年的时间。号称“管理王国”的美国人深为惊诧，在上世纪八十年代，研究日本人是如何崛起的，成为了热门话题。哈佛大学的教授佛格尔以“日本第一”作为“美国人的教训”，提醒美国，有必要学习日本人在成功崛起过程中的管理奥妙。美国管理大师杜鲁克前往日本探讨，才发现日本管理的特色在于重视管理哲学，走的是一条截然不同的新路。当然，日本人没有排斥美国管理，一半是执著地把握科学管理的工具和技术，但从未变成全盘的西化；另一半则是充分吸收中国传统思想的精华，比如儒家和道家，强调人本管理，形成管理哲学。而人本管理的核心就是儒家思想。日本人的成功是中西结合的最佳典范，他们将中国传统经典中的管理思想，成功地进行了现代化改造，形成了一种较为完整的体系，并且融入企业的实践管理中。另一个典型的例子是新加坡，它的政治和经济发展的成功，也证明了中国传统经典的无穷魅力，在实际的管理操作中，能起到巨大的支柱作用。国际儒学联合会名誉主席、新加坡内阁资政李光耀说：“从治理新加坡的经验看，使我深深相信，要不是新加坡大部分人民受过儒家思想价值观的熏陶，我们是无法成为亚洲四小龙的。”还有台湾和韩国，这四个地方同属汉文化圈，深受过中国传统文化的渗透和影响，和中国大陆一样，拥有实行中国式管理的普遍基础。他们已经成功了，我们还等什么？1.西式管理靠数据，数据是外象；中式管理靠人本，人本是内象。2.回归传统，不是让你把公司办成店铺，把经理换成掌柜，而是中西结合，用现代工具去发扬传统经典。3.公司就像一台电脑，管理就是操作系统，无论中式、西式还是中西结合，都是为了让公司的运转更有效率。