如此，框架也得根据需要，从雏形开始一点点进化，正如图表26所示那样。通过调研和分析，搜集更稳妥的事实来检验逻辑，通过这个步骤来修正先前的框架，进行重构，逐步塑造出最终的主张和逻辑。
在进行的过程中，也可以修改最初假定的主张。例如一开始以“应该全年招聘新毕业生”为假说组建逻辑，但在搜集事实的过程中发现相关的负面信息太多，于是在最后将主张更改为“尚且不宜全年招聘新毕业生”，这种做法也是允许的。反而是拘泥于最初的假说不知变通，弊端才会更大。
图表29所示的是框架重构的例子。譬如论点是“怎样才能让员工提高工作成果”，最初先用与具体措施直接相关的框架对信息做了整理，却没能找到合适的主张。在这时，可以站在员工角度推翻重来，以“在什么情况下才能留下成果”为框架对信息重新整理。框架和最初的假说一样都需要一定弹性，可以根据不同情况做出相应调整。
图表29 框架重构实例
4．真的如此吗？质疑事实
■不要漫无目的地搜集信息，从一开始就应确立方针
信息这东西，想搜集多少就能搜集多少。但如果花费大量时间找到的都是些派不上什么用场的东西，则会大大影响工作效率。