山姆的这套制度推行之后，有相当一部分年轻经理积累了商店管理经验，而且公司内还有不少人自发地半工半读完成了本科的学业，随后这些人的职务也随之提升，渐渐在公司内担任要职。
此外，山姆还将沃尔玛所有的信息公开化，包括采购、运输、销售数据等等。这样一方面有利于经理们管理好负责的商店，另一方面会在经理之间形成一种竞争，每个人都可以看到自己的商店在公司的排名状况，这使得大家自发地努力争取更好的成绩。这种平级或者同等授权下的竞争，也是对于权力平衡的一种使用，防止了员工在得到授权之后出现无人和他抗衡或者一家独大的局面。
山姆一直在寻找权力和自主之间的平衡，他要求经理们：公司的规定是各个分店都要遵守的，尤其是商品定价，而且有一些商品是每一家分店都要销售的。这样一来，就防止了经理们利用自己的权力篡改商品价格，从中牟利。此外，山姆还要求每家店拥有一定的自主权，部门经理负责商品订购，分店经理则可以决定商品促销计划。就像沃尔玛在佛罗里达州巴拿马市有一家分店，8公里外的海滩附近还有一家分店。这两家店距离很近，但是店内的商品却大不相同，因为两者的目标顾客不同，两个分店的经理就会根据顾客的实际需要来调整商品内容。