那么，班组长在管理工作中应该如何正确运用和掌握领导方法呢？
1．摆正自己的位置。从工作的实际情况来看，班组长要谨记自己“兵头将尾”的位置，进而使自己的言行举止以这个岗位角色为基点扩展开去。
2．抓住工作重点。班组长的关键职责是劳务管理、生产管理和辅助上级。所以在实际的操作中，班组长的一切工作应该以这三点为中心来展开。
3．搞好调查研究。开展调查研究，是推动班组各项工作的有效办法。
4．班组长要树立典型。班组长在工作中要善于发现和树立员工典型，因为榜样的力量是无穷的。
5．及时解决员工提出的各类问题。班组长也是一个领导，那么相应的就应该树立服务的观念。当下属将自己的困惑和难以解决的问题反映给班组长的时候，班组长要引起足够的重视，防止该问题扩大化。
6．大局为重。正确的处理方法才会带来积极的结果。当班组长处理班组事务的时候，一定要有大局观，以工作为重，不论关系亲疏，不论个人好恶。
7．班组长要用人不疑。班组长要想处理好班组工作，激发班组凝聚力：一方面要通过实际行动来表现出对下属的信任，对下属合理授权，无特殊理由不要轻易怀疑下属的做法；另一方面，班组长要在感情上让下属觉得自己是被信任的。在对班组员工讲话的时候，班组长应该谦虚谨慎、语言温和、留有余地。