◎将惩罚变为激励
很多管理者都会遇到这样一个问题：在管理员工时是以激励为主还是以惩罚为主。其实，作为管理者应该二者巧妙地结合起来，做到赏罚分明、激励与惩罚并用，这样才能起到理想的效果。
举例来说，如果员工一旦犯下错误就只对其进行惩罚，似乎没有惩罚就起不到杀一儆百的作用，或者不能体现规章制度的严肃性以及管理者的威严。虽然说惩罚是应当的，但管理者还是要注意方式方法，具体来说，应该注意以下几点：
（1）惩罚要合理。这样才能让员工口服心服，也就是变“消极”的因素为“积极”的因素。否则，极易形成员工与管理者之间的对立情绪。
（2）惩罚员工要与教育员工相结合。在惩罚的过程中，对员工展开一定的说服、教育，这比单纯的一张罚单或通告效果要好。
（3）惩罚员工的时机要掌握好。惩罚的时机很关键，否则会起到负面效果。
（4）惩罚员工时，还要考虑产生行为的原因和动机。这样，才能从根本上杜绝员工再次犯错。
