◎管理者的赞美必须公正
在工作中，某些管理者会有一些自我的偏见和束缚，那就是对自己喜欢的员工，往往会给予过多的赞美；对于自己不喜欢的员工，即便是他们做出一些成绩也往往会视而不见。这样做就会引发很多员工的不满情绪，进而将矛盾激化，也就是说，如果管理者不能做到公平、公正地赞美员工，就一定会导致管理上的失败。鉴于此，管理者在对员工进行赞美时，需注意以下两点：
1．公正对待有缺点的员工
不能因为看到员工的某些缺点，就看不到他们取得的成绩和进步。因为赞美是一种无形的力量，如果赞美有缺点的员工，更能激励他们弥补自己的短处和错误，否则，就会让他们失去上进的动力。
2．公正对待能力比自己强的员工
公司中有才能的人很多，如果管理者心胸狭窄，就很难容得下这些能力比自己强的人。如果不能做到公平、公正地称赞他们为公司所做出的贡献，就会很难服众，甚至会将这些有能力的员工逼走，从而给公司造成很大的损失。