“库存管理是企业经营业务的一部分,主要的目的是计划和控制库存。库存是维持企业经营活动的必需品,生产、采购、销售过程都离不开它。库存管理就是对于库存在整个流通环节中的管理,需要供应链上各个环节的协同配合。从它们的职责范围可以看出,库存管理比较偏重于物料计划、数据的统计和计算,是属于信息流范围的。仓储管理偏重于仓库环境的控制,货物的保管和移动,是属于实物流的概念。老板,刚才我跟戴比讨论来、讨论去,说的就是你提到的问题,库存管理要抓住的控制点实在太多了,到现在还没有明确的方案。”
“那么,你知道影响库存的主要控制点有哪些吗?我们可以通过‘枚举法’把它们全部列出来,然后从中找出我们认为比较关键的因素,再加以控制不就可以达到目的了吗?”张帆建议说。
“那好吧,我试试先将它们全部列出来。按照供应链运营参考(SCOR)模型,每家公司的需求、供应管理流程可以划分成四个层次。”