光环效应是一种以偏概全的主观心里臆测，这就势必会存在其固有的错误：
?只抓事物的个别特征，以点带面，以个别推及一般，实际上是犯了盲人摸象的错误。
?硬把不相关的东西联系到一起，并得出不科学的结论。
?存在受主观偏见支配的绝对化倾向，说好就全部肯定，说坏就全部否定。
?既然有错误存在，就一定会产生相应的负面影响。
比如说，光环效应会给人的心理带来很大的人之障碍，在对别人的认知和评价方面，往往在不了解的情况下，就片面地给某人如何如何的评价。这是不公平的，于人于己都不是什么好事。尤其是企业的管理者在选人用人时，一定要尽量地避免和克服晕轮效应的副作用。一个明智的管理者，对人对事都应保持平常心，给自己和他人留一个适应定位，从而切实防止思维误区的出现。其次，对事前得到的各种信息，管理者须作理性分析，不可偏听偏信，轻易下结论，需要在过程中慢慢了解，以避免光环效应带来的认知偏差。
另外，光环越是耀眼就越可能处在目光的焦点和舆论的中心。一旦出一点差错，引起的关注与没有名气的人或事相比，其负面影响也是不可同日而语的。这也验证了中国那句老话“树大招风”。