如果你能做到像小沃森和稻盛和夫那样，对员工的犯错有清醒的认识，那么，下一次面对犯错的员工时，你不再是暴跳如雷，怒火中烧，横加指责。员工再也不会在犯错后胆战心惊，畏畏缩缩，在今后的工作中畏首畏尾，害怕一旦犯错，就会遭到你的痛斥。这样一来，员工会轻装上阵去工作，更容易将自己的聪明才智发挥出来，为企业的发展做出更大的贡献。
当员工犯错后，给他戴罪立功的机会，既体现出领导者的智慧，又能表现出领导者的胸怀。这就很容易赢得员工的敬重和信任，使员工更好地应对工作。在这一点上，华人企业家李嘉诚可谓是领导者的典范，他对那些有功的属下倍加珍惜，但对犯错误的员工也没有心存怨恨，而是给他们改过的机会。
李嘉诚曾不止一次说过：“作为一个企业家就要做到‘用人不疑，疑人不用’，只要你选定了人才就要敢放手让他们去干，不要怕他们犯错误。一次犯错，两次犯错，不可能永远都犯错。”在李嘉诚看来，虽然每个管理者都不希望员工犯错，但是当员工犯错之后，管理者感到不痛快、怒斥员工并不能解决问题，只有把员工犯的错当成企业为员工交的学费，引导他们从错误中吸取教训，才能减少员工犯错的概率。