要做一笔生意时,他也只是拿主意,决定后便全由手下的职员经办。他在金融界身经百战,获得了巨大成功。当然,他的信任也不是盲目的,他对一名下属往往先托以小事,渐渐证明诚信可靠后,才将重大的事情托付与他,使自己可以去处理更重要的事。而他的职员见上司如此信任他、器重他,自然感激知遇,更加竭诚效忠。
要做到信任下属,还应该多听取下属的建议,让下属知道,他们自己也在参与管理,而不仅仅是被管理者。要记住:请教下属或征求他们的意见,总会使他们感到高兴的。
其实,每个人都有他的长处,只要你能很好地掌握他们的特点,把他们放到最能发挥其作用的位置上,发挥他们的特长,你的公司就会人尽其才,物尽其用,最终变成极具合力的公司。
有些老板非常希望自己的下属都变成能杀能闯的“猛将”。不用说,这种想法是不切实际的。如果每个人都是能力非凡、技艺超群,老板的命令就没有威力了……