要做一笔生意时，他也只是拿主意，决定后便全由手下的职员经办。他在金融界身经百战，获得了巨大成功。当然，他的信任也不是盲目的，他对一名下属往往先托以小事，渐渐证明诚信可靠后，才将重大的事情托付与他，使自己可以去处理更重要的事。而他的职员见上司如此信任他、器重他，自然感激知遇，更加竭诚效忠。
要做到信任下属，还应该多听取下属的建议，让下属知道，他们自己也在参与管理，而不仅仅是被管理者。要记住：请教下属或征求他们的意见，总会使他们感到高兴的。
其实，每个人都有他的长处，只要你能很好地掌握他们的特点，把他们放到最能发挥其作用的位置上，发挥他们的特长，你的公司就会人尽其才，物尽其用，最终变成极具合力的公司。
有些老板非常希望自己的下属都变成能杀能闯的“猛将”。不用说，这种想法是不切实际的。如果每个人都是能力非凡、技艺超群，老板的命令就没有威力了……