要想改变企业内部这种执行文化缺失的现象，可以从以下4个方面入手：
1.从文化的核心层面构建执行力文化
（1）管理者要提炼出有利于提高企业执行力的企业核心价值观，没有核心文化就谈不上企业精神，没有企业精神，就不可能有企业凝聚力。核心价值观提炼要简短有力，富有鼓动性。而且要成为企业员工都认知、认同的理念。
（2）基于这样的理念，管理者还必须将其拓展为企业各个层面的理想和方法。这样才能使企业文化理念体系完整起来。
（3）企业理念不能停留在口头上，要得到员工的认同。必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释。要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
2.从文化的制度层面入手构建执行力文化
构建执行力文化，需要企业建立起相对完善的制度支持系统，比如企业的各项有效管理制度的有效支持系统等。很多企业执行力匮乏的原因主要有以下3点：
（1）有效制度建设相对落后，没有制度支持的执行，只能靠执行主体的主观能动性。无法保证不出现偏差。
（2）一些虽有完善的有效管理制度，但制度仅仅是束之高阁的摆设，没有有效得到落实。这是一种执行意识的问题。