我们经常可以看到很多企业在建立初期处于市场的追随者地位,这时候企业采取的更多的是“以一当十”的策略,因为这个企业的规模有限,只有如此才能在市场中站稳脚跟。而当企业不断发展到一定规模,处于市场领导地位时,企业就开始注重制度和文化的建设,这时候企业追求的是团队的“以十当一”,通过绩效考核等方式培养员工的凝聚力、协调力,使企业成为一个富有竞争力的整体。
着眼全局,像老板一样思考问题
在现实工作中,很多员工只关注个人利益,只从个人角度考虑问题,这样的做法很容易造成工作上的被动,给企业和个人带来负面影响。很多情况下,我们需要着眼全局,和老板进行“换位思考”,像老板一样思考问题,对所在的团队负责。
这样我们就会认真思考每一个问题,做好每一件事情,对工作负责到底,最后为企业做出自己的贡献。