我们经常可以看到很多企业在建立初期处于市场的追随者地位，这时候企业采取的更多的是“以一当十”的策略，因为这个企业的规模有限，只有如此才能在市场中站稳脚跟。而当企业不断发展到一定规模，处于市场领导地位时，企业就开始注重制度和文化的建设，这时候企业追求的是团队的“以十当一”，通过绩效考核等方式培养员工的凝聚力、协调力，使企业成为一个富有竞争力的整体。
着眼全局，像老板一样思考问题
在现实工作中，很多员工只关注个人利益，只从个人角度考虑问题，这样的做法很容易造成工作上的被动，给企业和个人带来负面影响。很多情况下，我们需要着眼全局，和老板进行“换位思考”，像老板一样思考问题，对所在的团队负责。
这样我们就会认真思考每一个问题，做好每一件事情，对工作负责到底，最后为企业做出自己的贡献。